Digital Marketing Agency of Medewerkers ??

Als je je marketing wilt opschalen, heb je getalenteerde mensen nodig die de leiding kunnen nemen en je strategie kunnen uitvoeren.

Maar moet je je eigen interne marketingteam samenstellen of een partner inhuren?

Er zijn dwingende redenen voor beide en het hangt vooral af van je situatie.

Lees verder om erachter te komen welke beslissing voor jou het beste is.

Voordelen van werken met een digitaal marketingbureau

Digitale bureaus zijn bedrijven die andere bedrijven helpen bij het uitvoeren van een specifieke functie, zoals marketing, ontwikkeling of ontwerp. Ze fungeren als vervanging voor een in-house team, dat dezelfde arbeidsfunctie vervult, maar dan buiten de organisatie. Ze specialiseren zich meestal in bepaalde gebieden, afhankelijk van hoe groot hun team is en welke expertise ze hebben. Andere manieren om aan digitale bureaus te denken zijn als een uitbesteed team of in sommige gevallen een groep freelancers die samenwerken.

De voordelen van werken met een digitaal marketingbureau

Digitale bureaus zijn bedrijven die andere bedrijven helpen een specifieke functie uit te voeren, zoals marketing, ontwikkeling of ontwerp.

Ze fungeren als vervanging voor een intern team, dat dezelfde arbeidsfunctie vervult, maar dan buiten de organisatie.

Ze zijn meestal gespecialiseerd in bepaalde gebieden, afhankelijk van hoe groot hun team is en welke expertise ze hebben.

Andere manieren om aan digitale bureaus te denken zijn als een uitbesteed team of in sommige gevallen een groep freelancers die samenwerken.

Hier zijn de voordelen van het werken met een digitaal marketingbureau:

• Diepere expertise

Als je je marketing wilt opschalen, heb je getalenteerde mensen nodig die de leiding kunnen nemen en je strategie kunnen uitvoeren.

Maar moet je je eigen interne marketingteam samenstellen of een partner inhuren?

Er zijn dwingende redenen voor beide en het hangt vooral af van je situatie.

Lees verder om erachter te komen welke beslissing voor jou het beste is.

De voordelen van werken met een digitaal marketingbureau

Digitale bureaus zijn bedrijven die andere bedrijven helpen een specifieke functie uit te voeren, zoals marketing, ontwikkeling of ontwerp.

Ze fungeren als vervanging voor een intern team, dat dezelfde arbeidsfunctie vervult, maar dan buiten de organisatie.

Ze zijn meestal gespecialiseerd in bepaalde gebieden, afhankelijk van hoe groot hun team is en welke expertise ze hebben.

Andere manieren om aan digitale bureaus te denken zijn als een uitbesteed team of in sommige gevallen een groep freelancers die samenwerken.

Hier zijn de voordelen van het werken met een digitaal marketingbureau:

Diepere expertise

Digitale marketingbureaus hebben waarschijnlijk meer expertise als het gaat om een specifieke rol of branche. Dit komt omdat ze waarschijnlijk gespecialiseerd zijn in een bepaald gebied of eerder hebben gewerkt met klanten in jouw sector.

• Specialiteit – De meeste bureaus zijn gespecialiseerd in één of twee dingen, zoals contentmarketing of performance advertising. In combinatie met het feit dat ze deze diensten aan meerdere klanten leveren, is het waarschijnlijk dat een bureau een hoog niveau van competentie en expertise heeft in hun domein.
• Inzicht in de sector – Bureaus kunnen met tientallen klanten tegelijk werken. De kans is groot dat ze hebben gewerkt met een bedrijf in een vergelijkbare situatie of branche als het jouwe.

Schaalbaar

Een bedrijf laten groeien is niet eenvoudig. Twee van de grootste uitdagingen bij het schalen zijn het vinden van het juiste talent en het krijgen van voldoende nieuwe klanten.

Met behulp van het juiste digitale marketingbureau kunnen deze twee belangrijke schaaluitdagingen worden verlicht.

Aan de talentkant hoef je niet na te denken over het vinden en aannemen van senior marketingmensen. Je hoeft ook geen managementstructuur voor die afdeling op te zetten.

Bij het schalen van uw groei is het gewoon een kwestie van dubbel inzetten op wat al werkt met uw bureau en dat marketingkanaal volledig uitputten. Als dat marketingkanaal op een gegeven moment niet meer werkt, kunt u gewoon gebruikmaken van de diversiteit van uw bureau om nieuwe kanalen uit te proberen.

Toegewijde partner

De dynamiek tussen het werken met een bureau en het inhuren van een werknemer is heel verschillend.

Een werknemer begrijpt dat hij deel uitmaakt van een commandostructuur. Dit betekent dat het onwaarschijnlijk is dat ze op strategisch niveau denken, tenzij ze deel uitmaken van het senior management.

Een digitaal marketingbureau is anders omdat ze met je samenwerken als een partner. In veel opzichten betaal je dus niet voor een extra team werknemers, maar eerder voor een marketingpartner of zelfs medeoprichter.

Dit biedt de volgende voordelen:

• Resultaatgericht – Je bureaupartner weet dat als hij geen resultaten levert, je niet veel langer een werkrelatie zult hebben. Dit betekent dat de incentives goed op elkaar zijn afgestemd en dat er haast bij is.
• Strategisch inzicht – Je digitale marketingbureau komt binnen met een blik van buitenaf. Dit zal je helpen problemen te zien waarvan je niet eens wist dat ze bestonden. Ze zullen ook op een veel hoger niveau denken over hoe je bedrijf echt kan groeien.

De voordelen van inhouse gaan

Het opbouwen van een intern team is in sommige gevallen zinvol en heeft een aantal voordelen. In het algemeen bieden inhouse teams meer controle met een strakker, meer gefocust team.

Ze geloven in de missie.

Als u intern personeel aanneemt, zal uw succes grotendeels afhangen van de manier waarop u potentiële werknemers aantrekt en selecteert. Het is belangrijk om de juiste persoon voor uw organisatie te vinden.

Ervan uitgaande dat je het wervingsproces goed aanpakt, werk je idealiter met mensen die echt in je bedrijf en je missie geloven.

De juiste medewerker zal op emotioneel niveau meer betrokken zijn dan welke agentschappartner dan ook, omdat hij of zij volledig is ondergedompeld in de reis van uw bedrijf.

• Betrokkenheid – Zeer betrokken werknemers kunnen een van de krachtigste middelen zijn waarover een bedrijf beschikt. Een hoge mate van betrokkenheid betekent dat je werknemers waarschijnlijk meer dan hun best zullen doen om het bedrijf te helpen slagen, of dat nu is door extra uren te werken of door moeilijke problemen op te lossen.
• Talent cultiveren – Er is geen garantie dat je je werknemers zult behouden, maar als je het goed doet, kun je je eigen all-star team cultiveren. Dit zal natuurlijk vele jaren van actieve investering vergen, maar je zou organisch een krachtig team kunnen opbouwen.

Medewerkers zijn meer gefocust

Als je met een bureau werkt, is de kans groot dat de mensen die aan jouw project worden toegewezen waarschijnlijk ook met andere klanten werken.

Jongleren met meerdere verantwoordelijkheden betekent dat het bureau waarmee je werkt misschien niet in staat is om je hun volledige denkkracht te geven, zoals het geval zou zijn met een werknemer die alleen in jouw bedrijf werkt.

Maar houd in gedachten dat focus misschien niet genoeg is om resultaten te behalen, en zelfs als een bureau met meerdere klanten werkt, kunnen ze nog steeds de ervaring hebben om jouw bedrijfsdoelen te helpen bereiken.

Merkbekendheid

Het opbouwen van een in-house team heeft als voordeel dat je werknemers volledig ondergedompeld zijn in je merk.

Dit betekent dat ze van nature een hogere mate van merkbekendheid hebben en op een meer visceraal niveau begrijpen waarom je bestaat, in vergelijking met een agentschap.

Een digitaal marketingbureau zal natuurlijk na verloop van tijd gewend raken aan je merk, maar het zal langer duren dan iemand in huis.

• Klantinzicht – Een betere merkbekendheid betekent een beter klantinzicht. Je interne team zal een beter idee hebben van wat de pijnpunten van je klanten zijn, welke boodschap bij hen aanslaat en hoe je beter aan hun behoeften kunt voldoen.
• Mogelijkheden – Uw medewerkers zullen ook een realistischer beeld hebben van wat uw bedrijf kan op het gebied van marketing en productontwikkeling. Ze zullen bijvoorbeeld beter in staat zijn om de verschillende teams in uw organisatie in te zetten om marketingactiviteiten te verbeteren, zoals het voorzien van verkopers van content.

Betere controle

Inhouse inhuren geeft je meer controle over de uitvoering van je marketingstrategie.

Hoewel het over het algemeen geen goed idee is om te micromanagen (waarom neem je überhaupt mensen aan?), betekent het hebben van je eigen team dat je een beter overzicht hebt over wat er gebeurt.

Veel bureaus bieden die nauwe werkrelatie niet en hebben meestal hun eigen processen en ideeën over de beste manier om dingen gedaan te krijgen.

• Toegankelijkheid – Je interne team is er altijd tijdens kantooruren. Als je in een fysieke kantoorruimte bent, profiteer je van een veel nauwere samenwerking dan bij een extern bureau. Maar zelfs als je op afstand werkt, kun je gemakkelijk met je team overleggen als dat nodig is.
• Flexibiliteit – Bij bureaus spreek je meestal een omvang van het werk af en leg je die vast in een contract. Het is moeilijk om van deze scope af te wijken zonder extra kosten en nieuwe onderhandelingen. Met een intern team heb je meer flexibiliteit om van richting te veranderen, ook al word je misschien beperkt door een gebrek aan vaardigheden.

De werkelijke kosten van inhuur

Mensen hebben vaak het misverstand dat een bureau inhuren duurder is dan zelf inhuren.

Het hangt natuurlijk af van het bureau dat je inhuurt en de omvang van het werk, maar er zijn veel verborgen kosten bij inhuur waar veel mensen geen rekening mee houden.

Als we rekening houden met het inhuren van het beste talent, lopen de kosten voor het opbouwen van een intern team al snel op.

1. Wervingskosten – Ten eerste moet je een budget opzij zetten om de juiste persoon te vinden. Dit omvat kosten zoals advertenties, netwerkevenementen, wervingspersoneel enzovoort. Er zijn ook kosten verbonden aan het niet invullen van een functie, wat maanden kan duren.
2. Training en inwerken – Elke nieuwe medewerker heeft ook een aanlooptijd voordat hij of zij volledig productief is. In het begin vertegenwoordigt elke nieuwe werknemer een kostenpost waarmee rekening moet worden gehouden.
3. Nieuwe software – Denk ook aan de kosten van tools die je team nodig heeft om hun werk te doen, zoals analyse-, communicatie- en HR-tools.
4. Salarissen – De grootste kostenpost voor werknemers is hun salaris. Hoe beter het talent, hoe hoger de kosten.
5. Retentie – Een slechte aanwerving kan je echt tegenwerken. In het ergste geval kunnen ze schade toebrengen aan je merk en je marketingactiviteiten stagneren. Maar zelfs als ze gewoon niet goed bij je passen, heb je al veel geld uitgegeven om ze te werven en verlies je geld door de functie niet te vervullen.
6. Juridisch – Werknemers hebben juridische gevolgen. Als iemand na de proefperiode slecht blijkt te passen, kan het moeilijk zijn om hem te ontslaan.

Conclusie

Of je je eigen team samenstelt of inhouse gaat werken, hangt af van je unieke situatie.

Je moet rekening houden met alle variabelen, zoals kosten, je markt en zelfs je vermogen om een geweldig team samen te stellen.

Bedenk ook dat het misschien geen binaire beslissing hoeft te zijn.

De beste route voorwaarts kan een combinatie zijn van een aantal interne aanwervingen aangevuld met een digitaal marketingbureau.